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电冶分公司“四步法”提升职工素质
时间:2017-10-17    来源:必赢国际娱乐化工集团

电冶分公司从加强职工素质教育入手,提升职工专业知识和岗位技能水平,为企业持续发展奠定了坚实基础。

导师带徒引领。为发挥专业技术人员引领、带动和辐射的作用,该公司选出有责任心的青工,与专业技术人员结成“导师带徒”帮扶对子,并制订培训学习计划,明确培养流程、效果评价、考核兑现等制度机制,激发青工学习热情,促使青工快速成长。

技能培训提升。按照 “缺什么、补什么,干什么、学什么”的要求,结合职工岗位特点和工作实际,为每名职工制订培训计划。通过分类细化技能培训方案,有针对性地开展技能培训,使职工熟练掌握新知识、新理论和新技术,不断提高技能水平。

技能竞赛巩固。围绕企业生产运行实际,针对燃料配比、煤耗、供汽量、发电量等生产运行指标,开展技能竞赛,搭建学习交流平台,为职工学习技能创造有利条件,达到以赛促学、以赛增技的目的,努力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

考核激励促进。以深入推行市场化管理考核为契机,加强职工岗位、技能管理考核工作,严格落实各类技术人员待遇和标准。加强职工的职业生涯规划管理,激励职工通过岗位学习锻炼,不断提升自身综合素质,为企业改革发展提供技术支撑和人力保证。(李帅群)